お金と仕事
角川歴彦会長、ドワンゴとの経営統合を語る「最初の大事業はゲーム」
出版大手「角川書店」で知られるＫＡＤＯＫＡＷＡの角川歴彦（つぐひこ）会長が都内で講演。ニコニコ動画を展開するドワンゴとの経営統合の理由や、最初の大型事業として「ゲームのプラットフォーム」作りに力を入れることを語りました。
角川書店で知られる「ＫＡＤＯＫＡＷＡ」と、ニコニコ動画の「ドワンゴ」が今月、経営統合に踏み切った。ＫＡＤＯＫＡＷＡの角川歴彦（つぐひこ）会長（７１）が８日、都内で講演し、あらためて経営統合の理由などを語った。また、統合後の最初の大型事業として「ゲームのプラットフォーム」を立ち上げることも強調した。
講演会は、東洋経済新報社がメディアの未来をテーマにしたイベントで企画。角川氏は独自の「メディア論」も披露した。抜粋して掲載する。
（朝日新聞デジタル編集部 福山崇、古田大輔）
日テレになくてニコ動にあるもの
僕は最近、メディア論ってのはこういうものじゃないかと感じていて、個人的な意見としてお話しします。
僕が最近思ってるメディア論っていうのは「メディア産業論」です。メディアといえども産業として成立している、というところから立ち上がっていかなければならないと思っています。
これはつまり、メディアってのは結局、「発明」によって成り立っているということですね。グーテンベルクの活版印刷が始まった時も当時の人は「大変なことが始まった」と思ってたはずです。それから宗教改革を経て出版人、印刷人ってのが生まれてくる。１９世紀の終わりから２０世紀にかけて、ラジオとかテレビが立て続けに発明されて。発明した人はメディアと思ってないわけですけど、メディア化していくわけです。
じゃあ、メディアってのは何なのか。僕はコンテンツ産業に携わっていて出版もアニメもゲームも作ってますけど、コンテンツを作るってのは、「メディアという場」がないと生まれないんですね。
こないだニコニコと一緒になるっていうんで、パーティーかそれに代わるようなものがあるといいねと、川上くん（ドワンゴの川上量生会長）に言ったんですね。でも高輪のプリンスホテルの大きな会場を人で埋めたってしょうがないんで、何かないかなあと。
ちょうどそのときに、（作家の）黒川博行さんが直木賞を受賞して、黒川さんが麻雀が好きだっていうんで、じゃあ受賞記念に麻雀大会やりましょう、なんて話になって。もうめちゃくちゃですよね。でもそれがニコニコ的なんです。で、伊集院静さんや大沢在昌さんたちが受けてくれて、９月３０日にやった。でもそれがニコニコ始まって以来の大がかりな撮影になっちゃって。麻雀なんで４人（を前後から）を映すだけでカメラが８台必要なんですね。結局、１０台にもなっちゃったんだけど、ニコニコの人が張り切ってくれた。
僕が嬉しかったのは、文壇でもうるさ型と言われている大沢さんや伊集院さんたちが心を向けてくれて、彼らが縁がないようなドワンゴという動画配信会社につきあってくれて、「一緒になってよかったね」なんて言ってくれたんですよね。で、伊集院さんが負けそうになったんで、急に高野山の空海の話なんか始めちゃいまして、そしたら（生中継をネットで見ていた人たちが）「空海、空海、空海」っていっぱい書き込んだわけです（笑）
あ、で、僕がなにが言いたいかというとで、これはコミュニケーションしたってことなんですね。４千万人の人がニコニコというプラットホームでデジタルコミュニケーションをしてる。そこからコミュニティが生まれる。ＫＡＤＯＫＡＷＡもニコニコもサブカル系なわけですけど、コミュニティってなんだって言ったら、価値観が同じだということ。そこに、楽しい「場」が生まれる。それがメディアだと思うんですね。
メディア論って僕にとってみれば、コミュニケーションがない、コミュニティがない場合は成立しないんですよ。つまり、共通の価値観をもってることです。たとえば、日本テレビさんから出てくるニュースはコミュニティじゃないと思うんですね。ところが、ニコニコから出てくるニュースは一種のコミュニティなんですよ。約束事があるわけですから。
「まずはゲームのプラットフォームを作る」
こないだの（経営統合の）記者会見があったときに、ＫＡＤＯＫＡＷＡがニコニコにコンテンツを提供するんですよね、と記者から質問があった。それを前提に質問したいんです、って。ところが川上くんは「いや、僕らもコンテンツ作ってるんですよ」と。本当にそうなんですよ。ご存じの通り、ボーカロイドがあって、そこからまたボーカロイド小説が生まれて、いろいろなものが生まれている。「カゲロウデイズ」なんて１冊５０万部ですから。ＫＡＤＯＫＡＷＡにとってはトップ３に入るような堂々たる部数ですよ。
で、彼も僕も言ったんですけど、ＫＡＤＯＫＡＷＡもプラットフォームなんですよと。ライトノベルだとか、「ＫＡＤＯＫＡＷＡファン」ってのがいっぱいいてくれて。さきほどのニコニコみたいに明確なコミュニケーションをしてるわけじゃないけど、一種気持ちを通わせてくれている。それで東京ウォーカーとかザテレビジョンを買ってくれたりする。ＫＡＤＯＫＡＷＡ文化みたいなものを通して、アナログだけどコミュニケーションしてるんですよ。
つまり我々はプラットフォーム同士なんですね。ところが決定的に違うのは、ＫＡＤＯＫＡＷＡが考えるプラットフォームってのはどこまで行ってもメーカー発想なんですよ。で、ニコニコってのはユーザー発想であり、技術を持っているんですね。プラットフォームを持ってる者同士が新たにプラットフォームを作ったらどうなるか、というのが我々のテーマなんです。
コンテンツの変革のなかで、新たなプラットフォームが出てくる。ＫＡＤＯＫＡＷＡとニコニコも、最初のプラットフォーム作りはゲームから始めようと。いままでのゲーム会社ってのはハードのプラットフォームだった。ソニーも任天堂も。それをユーザーの立場から作ろうと。これがこないだのゲームショーで提案して、ある程度の人は理解してくれた。
これは大きな事業になる。これがなかなか理解されないんですよ。ＫＡＤＯＫＡＷＡの３年先が見えない、とかビジネス誌に書かれるんですよ（笑）。３年後が見えないって言われても、手品のタネは明かさずですよ。落語で言えばオチを言っちゃっても、ねえ。
「１００万でマスメディアって言ってもかすむ時代」
さて、メディア産業論としては実は、その裏側に流通、ディストリビューションがあるわけですよ。メーカー、問屋、小売店というような流通がメディアにもある。テレビも新聞も出版も。ところがインターネットでその流通が変わっちゃった。で、雑誌が売れなくなった。その最大の原因が物流の変化。雑誌を読まなくなったというより、携帯にいっちゃった。関西の人はまだちらほら雑誌とか文庫読んでるけど、関東の人はもう完全に携帯ですね。テレビはいま「ファーストスクリーン」とか言われてますけど、セカンドスクリーンにそのうちなっちゃう可能性ありますよ。そういうところによりかかってるテレビは、僕からすると怖くてしょうがない。
雑誌だって問題あります。インターネットは破壊と創造をしちゃったわけですけど、それを（既存メディアの）皆さんは見て見ぬふりをしている。
ＫＡＤＯＫＡＷＡは３カ月前にドコモと組んで「ｄマガジン」ってのを始めた。電子雑誌の読み放題サービス。月４００円。出版社７０社でスタートしたんですけど、スマートフォンで雑誌みるとね、なんかワクワクするんですよ。権利がクリアされてない部分もありますから全部が読めるワケじゃないですけど、３カ月で会員数は５２万人。これはドコモも驚いている。ｉＰｈｏｎｅ６でまた伸びてる。新規契約の４５％の人はここに入っちゃうんです。ドコモから見れば大ヒットです。
雑誌の力はまだまだ衰えてないと思うんですよね。携帯を通してコンテンツを見る、物を買うという習慣がついてるのにそこを通さないってのが間違ってるんです。
メディアってのはやはり産業論で語るべきです。マスメディアって言葉がだんだん、皆さん使いにくくなってますね。マスメディアって言葉はテレビが登場してからですよ。テレビのために作った言葉ですね。そこに新聞とか雑誌が便乗してきた。まあ１００万部だったらメディアといってもいいですけど、ウェブの世界では１千万とか１億とかって出てきてるわけですから、１００万でマスメディアって言ってもかすんじゃいますよね。
メディアからコンテンツが生まれてる。コンテンツ産業という言葉はインターネットが作ったと思っている。２０世紀時代のメディア論と２１世紀のメディア論は違うんですよ。２０世紀は「知識社会」だった。労働集約から知識集約へ、量から質へ。２１世紀はなんだというと、「ソーシャル社会」。知識から情報へ、量も質も、になった。大衆の数の力と、大衆の生み出す創造、これが重要になってきた。それから消費者の変革。これはこれからますます本格化する。
メーカー発想で考えるのではなく、ユーザーの立場から考えるとどうなんだろうと。そうしないと、メディアは大きく変われない。新聞だってキオスクに置かないこともある時代です。流通なんです。そこで皆さんはもう一度、メディア論を考えて欲しい。そして、ＫＡＤＯＫＡＷＡとドワンゴがどうなるか、３年後どうなるか、見守って頂きたい（笑）。
この記事への反応
71歳、融通無碍というか、すげぇなと思う。メディアとコンテンツについての現場感。
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— さとたえ／まつうらたえこ (@tae_sat3) 2014, 10月 9必読ね
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— 堀江貴文(Takafumi Horie) (@takapon_jp) 2014, 10月 10大変勉強になります→メディアってのはやはり産業論で語るべきです http://t.co/bWwWOqgFr0
— 梶川拓也 (@kajitaku) 2014, 10月 9「コミュニティってなんだって言ったら、価値観が同じだということ。そこに、楽しい『場』が生まれる。それがメディアだと思うんですね」｜角川歴彦会長、ドワンゴとの経営統合を語る「最初の大事業はゲーム」 http://t.co/QusJdXWtgo
— 佐藤慶一｜Keiichi SATO (@k_sato_oo) 2014, 10月 8ニコニコが登場する前と登場した後、pixivが登場する前と登場した後・・・プラットフォームの登場で作り手の数も様変わりしたしなぁ。発酵装置の存在は大きい。 / “角川歴彦会長、ドワンゴとの経営統合を語る「最初の大事業はゲーム」 -…” http://t.co/ObAdwncYOn
— kurehajime (@kurehajime) 2014, 10月 9ｄマガジンの会員数が3カ月で52万人ってすげぇ｜角川歴彦会長、ドワンゴとの経営統合を語る「最初の大事業はゲーム」 - withnews（ウィズニュース） http://t.co/o2tB6ZnBgN #withnews
— 宇田修一 (@udashuichi) 2014, 10月 9常日頃から漠然と思ってることをまとめていただいた気分なり。 角川歴彦会長、ドワンゴとの経営統合を語る「最初の大事業はゲーム」 - withnews（ウィズニュース） http://t.co/NLX5AhvLwi #withnews
— ともぞう監督 (@tomozou_kantoku) 2014, 10月 9このアイキャッチ画像選んだ人、絶対に『攻殻機動隊』好きな人だ。：角川歴彦会長、ドワンゴとの経営統合を語る「最初の大事業はゲーム」 - withnews
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— 鳥井 弘文 (@hirofumi21) 2014, 10月 8
