• 日本一、休みが多い会社
• タイムカードなし、ホウレンソウなし、制服なし
• 発言をまとめました「創業以来赤字なし」

　「未来工業」創業者の山田昭男さんが亡くなりました。
　ずば抜けたユニーク経営で知られ、多数のメディアに出演。相談役に退いてからも社員に慕われました。
　
　かなり長文になりますが、その経営術やエピソード、発言をまとめました。

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　山田昭男さん（やまだ・あきお＝未来工業相談役）が３０日、多臓器不全で死去、８２歳。葬儀は近親者のみで営み、後日お別れの会を開く予定。

朝日新聞デジタル

山田昭男さん。2011年12月、高橋雄大撮影 出典： 朝日新聞

　未来工業は１９６５年創業の建築用電気資材メーカー。従業員約８００人はすべて正社員で、売上高約２５０億円。

圧倒的シェアの商品が多く、経常利益率は平均１５％。

朝日新聞、2012年9月16日

製品数は約２万点。給排水設備やガス管を収納・保護するカバーなど水道やガスの資材もいくつか手がけているが、メーンは電気資材だ。特に電気スイッチやコンセントの裏側に埋め込まれた「スイッチボックス」の国内シェアは８割にのぼる。

朝日新聞、2011年12月16日

未来工業の製品群 出典：未来工業ＨＰ

日本一、休みが多い会社

同社は「日本一休みの多い上場企業」と言われる。年間休日が約１４０日、このほかに有給休暇が最大４０日あるなど、独特な経営で有名だ。

朝日新聞、2014年7月25日

年末年始は１９連休、黄金週間とお盆は１０日間連続で休み。一日の労働時間は７時間１５分。残業もノルマもない。

朝日新聞、2014年1月6日

岐阜県輪之内町にある「未来工業」の本社 出典：未来工業ＨＰ

タイムカードなし、ホウレンソウなし、制服なし

社員を信頼するからタイムカードもない。２００６年から定年を７０歳に引き上げた。給与水準は６０歳レベルを維持する

朝日新聞、2014年1月6日

製造業なのに制服がない。

以前支給していた制服は事務系と工場の社員とで違っていた。ある時、工場の女性から「デザインがださい」と不満が出た。耳にした山田さんが「じゃあ、やめよう」。
代わりに作業服代として全員に毎年１万円支給することに。社員は店で作業服を買ってもいいし、私服のままでもいい。

朝日新聞、2014年1月6日

上司が社員に求めるホウレンソウ（報告、連絡、相談）も禁止だ。
ある時、営業部で抜擢（ばってき）されたばかりの管理職が、個々の売り上げを棒グラフにした表をはり出した。それを山田さんが見つけた。「なんで必要なの。トップセールスマンは優越感を持っても、他の社員は会社に出てくるのが嫌になる」。会社につきものの朝礼も「管理職の自己満足にすぎない」と、どの部署でも行われていないという。

朝日新聞、2014年1月6日

全社員で海外旅行、震災時にはその旅費を寄付

全社員を対象にした海外への社員旅行は５年ごとに実施しており、次回は来年２月、イタリアの世界遺産などをめぐる予定。約２億円の旅費は全額会社が負担

朝日新聞、2014年7月25日

この旅行で撮影した写真でコンテストを実施し、優勝者には「会社設立の権利」が与えられる。新事業を提案して役員会で認められれば、社内プロジェクトで始め、将来的には独立資金などを全面サポートする。

朝日新聞、2014年7月25日

電気設備資材メーカーの未来工業（岐阜県輪之内町）は１７日、東日本大震災の被災地に義援金１億円を送ると発表した。７月に予定していたマレーシアへの社員旅行を中止し、その旅費を義援金に充てる。

朝日新聞、2011年3月18日

徹底した節約経営

会議室などの蛍光灯には一本一本から点・消灯のひも

朝日新聞、2012年11月7日

蛍光灯１本１本の担当者が決まっており、こまめに消す。約３００人が働く本社地区のコピー機は１台だけ

朝日新聞、2011年3月11日

やる気とアイデアを引き出す「社内提案制度」

社内提案制度で、ちょっとしたアイデアにも奨励金を支給。

朝日新聞、2011年3月11日

同社の意匠登録件数は大企業を押しのけて、毎年上位にいる。２００８年は東芝、ソニーの上の８位だった。

朝日新聞、2010年11月14日

（※withnews注　社員食堂では）ご飯は、硬め、標準、やわらかめがある。社員が好きなものを自由によそえる。社員の要望から生まれたサービスで、食べ残しが減った。

朝日新聞、2010年9月5日

発言をまとめました　「創業以来赤字なし、最高２２％、平均１３％の経常利益率」

　おやじの会社で１７年働いて退職金ゼロ。堅い勤め人をやったこともないし、やれるとも思わなんだ。そこで劇団仲間４人で起業したのが「未来工業」。資本金５０万円。１９６５年、３３歳だった。借りた民家の土間にコンクリートを打って工場に。製品はおやじの会社と同じ電気設備資材。射出成型機１台を入れて毎晩遅くまで働いたよ。
　やってた劇団は「未来座」。おやじの会社「山田電線製造所」の専務だった。いずれ社長と思うだろ。気楽さもあって演劇に熱中しとったら、「道楽者は置いてけん」とクビや。で、退職金もなし。製品開発でおやじと衝突もあったんやけどな。
　まず電線を分岐する器具（透明ジョイントボックス）を作った。業界１位は天下の松下電工（現パナソニック）。「よそにはない一工夫を必ず加えよう」。合言葉の「常に考える」はここからスタートした。

朝日新聞、2012年10月2日

　うちは創業以来赤字なし、最高２２％、平均１３％の経常利益率を維持してきた。「常に考える」組織風土をつくり、みんなで頑張ってきたからこそ、と思っている。ところが日本人には横並び志向があり、伸びきれないケースが多い。人も、組織も。
　学校教育について考えてみたい。例えば給食や制服。これは「一律化」ということだが、弁当や自由服だったら、違いや差は自然に表れる。貧富を含め、社会の事実。それに接してどうするかが工夫や努力や。
　最近は運動会で徒競走をなくしたり、走力別に分けて走らせたりすることがあるそうだが、それは、考えるな、競うな、ということ。だが、社会は百パーセント競争や。昨今問題となっている「いじめ」には横並び主義が横たわっていないか。

朝日新聞、2012年10月30日

　人をコスト扱いしたくないから全員を正社員で雇う。頑張るために、面白いモノをつくるために労働時間を短くする。思いつくことは自由にやろう。やって駄目なら元に戻せ。挑戦しての失敗ならよし。任せるから全員が持ち場で腕を上げろ。減点主義ではなく加点主義。社長の役目は戦略、社員は戦術立案と実行。これが、電設資材という建築現場でありふれたモノをつくる普通の企業の生きる道ということや。
　なぜ、管理しないで社員に任せきるかって？　おれがバカだからや。経営者はそこを間違えたらあかん。先頭に立つな。

朝日新聞、2012年10月26日

「日本人の正直さを信じとる」

　経営者ではあるけれど営業も随分やった。売ることには自信がある。なかでも沖縄営業。本土復帰から１０年の１９８２年から１７年間は社長兼沖縄営業マンやった。
　初めはすべて飛び込み。買う、買わないにかかわらず、１～２時間話し込んだ。ネタは沖縄の芸能。舞踊や民謡など沖縄の文化は興味深い。勉強しておいて、その素晴らしさを話すんや。おれ自身、沖縄文化が好きだから熱が入る。向こうも喜んでくれる。そんなこんなで「おれ」「おまえ」の仲になれた。分野ごとに手書きのカードを作り、沖縄学習に励んだよ。
　沖縄営業所開設の経緯が面白い。現地の別々の得意先筋の社員２人がうちの会社への入社を企てた。うわさを聞いた別の得意先の女性社員も「私も」と加わった。気づいた時には倉庫と看板が用意してあった。仰天してＯＫしたといういきさつや。

朝日新聞、2012年10月18日

　おれのことを「性善説経営」という人がいるが、性善説というよりは日本人の正直さを信じとる、ということかな。
　前回、お得意さんに商品倉庫の鍵を渡した話をしたが、うちは守衛もいないし、タイムカードもない。出張だって社員が自主的に企画する。「○○君、きょういないけど」というのは珍しくない。うちの食堂は、定食類も麺類もカレー類も全部３５７円。うち２００円は会社持ち。社員が自分で１カ月分の食べた回数を届け出て精算する。ごまかそうと思えばできるのにぴたりと合うんだよ、何百人分もの数字が。
　一般家庭でも窓も玄関も開けっ放しにしといたら、案外泥棒に入られないかもしれんよ。がつがつ守ると、入る方も裏をかこうとする。人間、そんなもんかもなあ。日本人には生まれつき、まじめで正直な遺伝子があると思うんや。

朝日新聞、2012年10月17日

「社員をいかに“やる気”にさせるかで会社は決まる」

　うちは年末年始は２０日間、ゴールデンウイークや８月は１０日続けて休む。ある年の１１月、４日間の海外社員旅行と前後の休日、さらに祝日を加えて計１６日間も休むことになった。そこでどうしたか。全国３千のお得意さんに商品倉庫の鍵を渡した。「どうぞ勝手に持ってってください」と。
　そうしながらも社員は恐れた。「何が起きるか分からない。持ち出した数よりも少なく伝票に書かれることだって……」。でも、ふたを開けたら３社しか取りに来なかった。「数が合わなかった場合、疑われたらいやだから」。そんな理由やった。社員は社員で、取引先は取引先で、疑いの心があったんやが不正はなく、この月は創業以来最高の売り上げを記録した。

朝日新聞、2012年10月16日

　社員旅行は、国内は毎年、海外へは５年に一度、全額会社持ちで行っとる。去年はクフ王ピラミッドを借り切ってエジプトへ行く予定やったが、政情不安でやむなく中止。マレーシアに行き先を変えたが、うちの茨城工場や仙台支店も被災した東日本大震災が起きて、これも中止。費用に充てるはずだった１億円は被災地に寄付した。
　企画は社員主導で、有志で委員会をつくる。去年は現地で５０問のクイズを出し、全問正解すると「１８０日の特別有給休暇」がもらえるはずやった。本来の休みと有給休暇を合わせれば丸々１年休めるわけや。
　創業２年目、まだ月商１５０万円のころに「１億円を超えたら海外に遊びに行こう」と約束したのが海外旅行のきっかけ。約束から８年後の１９７４年に社員約５０人で台湾に行った。

朝日新聞、2012年10月12日

　社員をいかに「やる気」にさせるかで会社は決まる。やるのは、社長やなくて社員や。うちは７時間１５分労働、年間休日１４０日に加え、給料は地域上位に設定し、年功序列、全員正社員、７０歳定年。成果主義、パート・派遣社員は採用しない。
　なんでかって？　やる気のもとになると思うからや。餅を先に配るわけや。待遇が悪くて仕事は正社員と同じ。それでやる気になるか？　必死に技術を覚えるか？　ちゃんと条件を整えりゃあ、「働かんと申し訳ない。頑張ろう」って思うやろ。それが日本人の心やと思う。
　６０歳を頂点に給料は下げんから、６５歳時の平均年収は約７００万円。育児休暇は３年（何度でも可）、スキルアップのための勉強代は会社が補助。気持ちよく、しっかり働いてもらう。社長の仕事は環境整備。それで稼いで、みんなで分けることや。

朝日新聞、2012年10月10日

「会社は社員を幸せにする場や」

　会社は社員を幸せにする場やと思う。なぜって、人生で一番長くいる場だからや。
　日本のサラリーマンは、通勤なんかを含めて１日に１２時間ぐらいを会社のために使う。８時間寝るとして自分の時間はたった４時間。その４時間に楽しみを求める限り、不満は多分残る。それなら根幹の１２時間の方を気持ちよくしたいやないか。
　仕事は７時間１５分、残業なし、年間休日１４０日（有給休暇除く）がうちの基本。残業をさせたら割り増しの残業代を支給する上に、作りすぎて売値が下がったらバカみたい。残業が当たり前になると仕事も間延びする。
　定時で終われるよう、みんなが工夫し、さっと切り上げる。その方が効率もチームワークもよくなる。気持ちよく働いて、家族だんらんや好きなことに時間を使った方が、絶対に仕事にも精が出るよ。

朝日新聞、2012年10月5日

　徐々に社員は増え、みんなが自分の持ち場で全力投球。おれは社長兼営業マンだったが、細かな報告は求めなんだ。初期からホウレンソウがないことが社風。野菜やないぞ。「報告・連絡・相談」のことや。
　企業の定理のように言われるホウレンソウって、そんなに必要なんか？　時間も労力も通信代ももったいない。その仕事はその担当者が一番分かっとる。気持ちよく働ける環境であれば、基本的なやりとりぐらい自然にやっとるよ。
　うちは出張も社員が自分の判断で出掛けとる。ノルマなし、教育なし、管理なし。そんなやから、営業所もやる気のある社員が勝手につくってきた。全国２８の営業所のうち２５カ所がそう。おれだって名刺の裏を見て「ああ増えとるなあ」と思うくらいや。トップの知らん間に営業網が増える会社なんて……ないよなあ。

朝日新聞、2012年10月4日

「徹底して同業他社と反対のことをやる」

　「常に考える」は、製品でいえば「よそと同じ物は作らん」ということ。創業第１号製品「透明ジョイントボックス」では、台座の穴にギザギザを付けた。こうすると台座を逆さに取り付ける場合でも、ネジが引っ掛かって落ちてこん。それだけの工夫やけど受けたよ。
　壁のスイッチやコンセントの中に埋め込む「スイッチボックス」では、取り付け穴を四方の四つ（他社は二つ）にした。縦、横、斜めのどれか２カ所でしっかりとめられる。これもヒット。基本仕様は法律で決まっとっても工夫は無限や。
　工夫の元は現場。使い手である工事職人の声を丁寧に聞いて反映させる。便利なら買ってもらえる。スタンスは「一歩離れて見て半歩先を作る」。細かな声に影響されすぎてもいかん。時どきの工夫を形にし、改良や多品種化を進める。先手必勝で。

朝日新聞、2012年10月3日

　経営の基本姿勢は「差別化」。徹底して同業他社とは反対のことを考え、反対のことをやる。もっとも全く正反対のことなど出来ないので、ここでの「差別化」とはちょっと違うことを考え、ちょっと違うことをやるという意味だ。

　一例を挙げる。本社には見学のために１日平均１．５組の団体さんがお見えになる。その見学者に出すお茶菓子は「未来せんべい」だ。地元・大垣名物のみそ入りせんべいで、市販されていない。世界中でここにしかなく、見学者にしか差し上げない。「何度でも出すお茶菓子をも差別化しよう」との思いから生まれた。

朝日新聞、2011年12月16日

　２００９年に民主党政権が誕生した時、一番の公約は「天下りの排除」だった。けれど、これが一向に進んでいない。今では、天下りとは何ですかのていたらくだ。

　では、どうするか。下手に排除するから、ヤミの天下りが増えてくるのだ。

　逆に、天下りを奨励してみてはどうか。役人はどんどん天下りしなさい。何なら、天下りのための公団、公社、機構、財団、会社を、どんどん新規に作っていい。

　ただし、条件がある。

　１人でも元・前役人がいる団体や組織には、国や都道府県、市町村は一円たりとも、交付金や寄付金、補助金の交付や支給は認めない。赤字補填（ほてん）などもってのほかだ。

　経営や運営はすべて自分の金でやらせる。民間企業はすべて自前で経営している。天下りの団体もすべて自分の金でやるのは当たり前だ。年度初めに組む予算といえども、自己資金でやってもらいたいと思う。

朝日新聞、2012年3月23日

「成果主義」「ノルマ」が嫌い

成果主義に対する「平等主義」を語っていた 出典： 朝日新聞、2012年8月19日

　私が最も嫌悪するのが、「成果主義」や「ノルマ主義」だ。表向きは「人を大切に」と言っている企業も、内側ではこうした主義が当然のようにまかり通っている。

　「残業」をやらせる。「有給休暇」は取らせない。「週休２日制」は建前だけ……。１９９８年以降、１４年連続で日本の自殺者数が３万人を超えているのは、こうした心ない企業の姿勢が少なからず影響しているのではないか。

　かつて日本の企業社会は、男性中心だった。女子社員だけにお茶くみをさせたり、書類のコピーをさせたり、といった悪習がまかり通っていた。今ではかなり改善されたが、こうした男女差別が生まれたのも「人間尊重」の考え方が不足していたためではないか。

　総人口の減少が進む日本で、企業が生き残っていくために必要なのは、ひとえに「人間尊重の経営」だと思う。

朝日新聞、2012年5月18日

　人間が人間を評価するのは、きわめて難しいことだ。部下がお歳暮を贈ってきたら、贈ってこない部下よりかわいがるのが人情というもの。しかし、こんな評価方法は不公平そのもの。まかり通れば、普通の社員は不満を持ち、まじめに働かなくなる。
　だから、うちでは賃金制度を年功序列にしている。基本給やボーナスは、年齢と社歴で決める。いくら上司にごまをすっても、変わらない。
　「努力しても給料が同じだと、社員が怠けませんか？」と社外の人からよく尋ねられるが、杞憂（きゆう）だ。現行の給与水準は会社がある岐阜県内では高い方。大半の社員は「それだけもらっているのだから、見合う分だけ働かないといけない」と考える。日本人の持って生まれた気質だろう。

朝日新聞、2012年8月19日

「世界で一番強いものはただ独りで立つ者」

　創業前に劇団を主宰していたことで、「山田さんの経営は演劇みたい」と言う人がいる。確かに大胆なことを平気でやるところは演劇的かもしれん。要諦（ようてい）は、演劇はアンサンブル、経営はチームワーク。全体が連携し、不均衡があってはいけない。
　例えば、企業はモノ作りはうまいが売り方が下手、では駄目。劇団時代は全体を見る「舞台監督」を務めたが、それが社長業に生きた、ということは言えると思う。
　好きな戯曲はイプセンの「民衆の敵」。温泉地の泉質汚染を告発する地元の医師が「町を破産させる敵」と誤解され、攻撃される物語だ。「世界で一番強いものはただ独りで立つ者だ」との医師のせりふがある。真実と良心、民衆の付和雷同性を描いていて印象に残る。おれ自身も、経営においても人生においても正しいと信じたことをし続けたい、と思っている。

朝日新聞、2012年10月31日

　山田昭男（やまだ・あきお）　未来工業創業者　１９３１（昭和６）年、上海生まれ。旧制大垣中学（現大垣北高）卒業後、家業の山田電線製造所に入社。仕事の傍ら演劇に熱中し、劇団「未来座」を主宰した。６５年、劇団仲間と「未来工業」を設立し、社長に就任した。同社は９１（平成３）年、名証２部に上場した。２０００年から取締役相談役。県中小企業家同友会会長や県電機工業会会長などを歴任。

朝日新聞、2012年10月2日

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