さよならダイエー　名前は消えても、あの思い出は忘れない

【1957年】
中内㓛氏が「主婦の店・ダイエー薬局」の1号店を大阪市に開く

【72年】
東証1部に上場。三越を抜き、小売業の売上高日本一に

【75年】
大阪府豊中市にコンビニ「ローソン」1号店を開店

【80年】
小売業で初めて売上高が1兆円を突破

【88年】
プロ野球球団「福岡ダイエーホークス」を立ち上げ

【95年】
阪神大震災の被害などで、純損益が初めて赤字に

【99年】
創業者の中内氏が社長を退任

【2001年】
ローソン株式を三菱商事に売却

【04年】
巨額の負債を抱え、産業再生機構が支援。不採算店閉鎖も

【05年】
ダイエーホークスをソフトバンクに売却

【06年】
丸紅が筆頭株主に。食品スーパーを軸に再建をめざす

【07年】
イオンが第2位株主となり、丸紅を加えた3社提携で合意

【13年】
イオンが筆頭株主となり、社長も派遣

【15年1月】
イオンの完全子会社に（予定）

出典：朝日新聞デジタル

　22年に大阪で生まれた。57年に大阪・千林に「主婦の店ダイエー薬局」を開いた。「よい品をどんどん安く」を企業理念に据え、定価販売が当たり前だった日本の小売業界に安売りを定着させた。

　72年には、売上高で三越を抜いて小売業界の首位に立った。94年には、忠実屋などスーパー3社を吸収するなど拡大戦略を続け、一時は全国に約380店舗を構えた。

　プロ野球ホークス球団やホテル、金融子会社など約190社、売上高5兆円の巨大グループに育て上げ、ワンマン経営者として君臨。90年には流通業界から初めて経団連副会長に就いた。

　しかし、バブル崩壊後は消費低迷に加え、積極出店や企業買収などによる過大な投資が裏目に出て、ダイエーの業績が悪化。阪神大震災で500億円の被害を受けたことも追いうちをかけた。

出典： 朝日新聞

　象徴的な出来事が64年に起きた。「定価販売」が当たり前だった電気製品で、ダイエーは業界の王者である松下電器産業の製品をあえて安売りした。これに反発した松下がダイエーへの出荷を停止したのだ。

　ある日、中内氏は、松下創業者の松下幸之助氏の京都の別邸に招かれる。「もう覇道はやめて、王道を歩むことを考えたらどうか」と幸之助氏は水を向けた。安売りをやめるよう求められたと感じた中内氏は「そうですか」とだけ答え、いっさい同意しなかった。

　対立は95年まで続き、「ダイエー・松下の30年戦争」と言われた。

　こうして中内氏は「流通革命の旗手」として世間に広く認められた。

　中内流経営の大きな特色は「売り上げがすべてを癒やす」という徹底した拡大路線だ。そのために銀行からの借り入れを大きく膨らませることも辞さなかった。

出典： 朝日新聞

　終戦直前にフィリピンで瀕死（ひんし）の負傷をして生死の境にいたとき、思い浮かべたのは、裸電球の下で家族みんなで食べるすき焼きの風景だったという。少年時代の中内さんがあこがれた、ささやかな夢だった。復員し、神戸の焼け跡に立った中内さんは「豊かさ」を実現することを誓う。

　消費者に豊かさを実感してもらうために「どんどん安く」にこだわった。創業間もない59年、牛肉の複雑な流通経路に立ち向かって100グラム当たり39円の安い牛肉を店頭に並べた。

（中略）

　95年の阪神大震災の時には、「とにかく店を開けろ。開けられない店も明かりをつけろ。明かりが無ければ街が死ぬ」と叫び続けた。グループのハンバーガー店には、おにぎりを売らせた。「焼け跡」の時代に似た飢餓感が中内さんの本能に火を付け、駆り立てた。

出典： 朝日新聞

　岡田社長はダイエーの現状を「（04年に）産業再生機構の支援を受けて以降の性急なリストラが功を奏さなかった」「店が古くなり、いまの消費者にあっていない」と語り、人員の配置もイオンとダイエーの垣根を越えて、大胆に見直すという

出典：朝日新聞デジタル